風(fēng)物長宜放眼量。

兆馳股份成立于2005年，隨后用短短5年的時(shí)間成功上市，在資本市場獲得更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，并成功打造了更具市場影響力的品牌形象。而透過其發(fā)展史，我們更看到了其在市場環(huán)境的變幻莫測中所展現(xiàn)的耐力和應(yīng)變能力。

從1.0到3.0，回首來時(shí)路

歷史長河滾滾而去。溯源而上，可看到兆馳股份從小溪到小河，再成江海的過程。

兆馳1.0（2005-2010年）：家庭組網(wǎng)+電視ODM，鋪就上市路

兆馳股份的前身是成立于2005年4月的兆馳多媒體，業(yè)務(wù)為家庭視聽消費(fèi)類產(chǎn)品，包含機(jī)頂盒、視盤機(jī)、多媒體音響。

來到2007年——這是兆馳歷史上具有重要意義的一年。這一年，兆馳多媒體成功整體變更為兆馳股份，完成了上市前極為重要的一個(gè)步；同樣是在這一年，兆馳股份液晶電視產(chǎn)品正式研發(fā)成功并進(jìn)入批量生產(chǎn)及銷售階段，這意味著兆馳股份成功進(jìn)入了電視ODM領(lǐng)域。

不得不說，于兆馳股份而言，這是一個(gè)明智之舉。從營收占比的角度來看，電視ODM業(yè)務(wù)在2007年僅占兆馳股份總營收的36.81%；到了2009年，這一數(shù)據(jù)已提升至50.50%，為兆馳股份的上市提供了更豐富的業(yè)務(wù)支撐。

兆馳2.0（2011-2023年）：縱向補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，LED業(yè)務(wù)強(qiáng)勢崛起

2010年5月，兆馳股份成功登陸資本市場。與此同時(shí)，兆馳股份開始籌劃投資設(shè)立全資子公司深圳市兆馳節(jié)能照明有限公司（2020年4月更名為“江西兆馳光元科技股份有限公司”，以下統(tǒng)稱為兆馳光元）以進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)。2011年，一切準(zhǔn)備就緒，兆馳股份正式啟動(dòng)LED封裝、電視背光和照明生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并開啟企業(yè)發(fā)展的2.0時(shí)代。

而兆馳2.0時(shí)代的主旋律，則是持續(xù)不斷的補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈：

始于兆馳光元，最終貫穿了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)全面覆蓋LED上中下游。難能可貴的是，在技術(shù)、產(chǎn)能的持續(xù)積累中，兆馳股份各LED業(yè)務(wù)單元在協(xié)同中成長，最終在各自領(lǐng)域成就了行業(yè)龍頭的地位。

兆馳3.0（始于2024年）：升級技術(shù)及資源配置，橫向拓展光通信

2023年7月，兆馳股份發(fā)布公告稱，公司擬1.34億元收購廣東瑞谷光網(wǎng)通信有限公司（以下簡稱：廣東瑞谷）。

收購案最終在2024年順利完成，廣東瑞谷正式更名為廣東兆馳瑞谷通信有限公司（以下簡稱：兆馳瑞谷），而兆馳股份也借此順利以光器件、光模塊為切入點(diǎn)進(jìn)入光通信行業(yè)。

從內(nèi)在的聯(lián)系來看，兆馳半導(dǎo)體目前正戮力完善對化合物半導(dǎo)體芯片的技術(shù)積累和布局，以實(shí)現(xiàn)對高附加值應(yīng)用領(lǐng)域的全覆蓋；而兆馳瑞谷主營業(yè)務(wù)是光通信中光電器件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，處于光通信產(chǎn)業(yè)鏈的中游環(huán)節(jié)，其所需要的光通信芯片產(chǎn)品，正是兆馳半導(dǎo)體積極拓展的方向之一。

這也就意味著，2.0時(shí)代注重的是補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，是兆馳股份在發(fā)展傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，對LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)行持續(xù)的、縱向的延伸；而3.0時(shí)代，兆馳股份對光通信領(lǐng)域的開拓，則是在業(yè)務(wù)布局上的橫向拓展。

事實(shí)上，從1.0到3.0，兆馳股份的升級是全方位的。

點(diǎn)→線→網(wǎng)：兆馳股份十倍成長

業(yè)務(wù)上，兆馳股份最初專注于DVD和機(jī)頂盒等家庭視聽消費(fèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，隨后于2007年拓展至電視ODM領(lǐng)域、2011年進(jìn)軍LED行業(yè)，并在2024年初步完成了對光通信垂直產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。從單一到多元，從點(diǎn)到線再連成網(wǎng)，業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)充和完善為兆馳股份帶來了新的增長點(diǎn)，也使得公司能夠更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。

技術(shù)上，從視聽產(chǎn)品OEM到電視ODM，再到LED垂直產(chǎn)業(yè)鏈、光通信垂直產(chǎn)業(yè)鏈，兆馳股份不斷從低技術(shù)含量的制造向高技術(shù)含量的智能化制造轉(zhuǎn)型，其背后也反映了公司對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的持續(xù)追求。

業(yè)績上，業(yè)務(wù)和技術(shù)的升級使得兆馳股份自成立至今開啟了超過十倍的成長。具體而言，兆馳股份的營收從2007年的20.34億最高增長至225.4億；凈利潤從2007年的1.47億最高增長至17.63億。

值得一提的是，兆馳股份的持續(xù)升級，是一個(gè)不斷在“危”中尋“機(jī)”的過程。

2007年，兆馳股份決心進(jìn)軍電視ODM領(lǐng)域。

就當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境而言，這一舉動(dòng)是十分冒險(xiǎn)的。彼時(shí)，中國大陸面板企業(yè)尚未起勢，中國本土電視品牌廠商由于上游面板端的供應(yīng)受制于人而遲遲未能崛起；全球主要的電視ODM企業(yè)主要集中在中國臺(tái)灣，包括冠捷、瑞軒、仁寶、緯創(chuàng)、鴻海等，其客戶則以國際企業(yè)為主，如飛利浦、夏普、索尼、LG、東芝、西屋電器等。

同時(shí)，在技術(shù)路徑上，2007年電視市場仍面臨CRT、LCD、等離子之爭，業(yè)界甚至流傳著“內(nèi)行看等離子，外行看液晶”的說法，可見當(dāng)時(shí)LCD技術(shù)并未奠定優(yōu)勢地位。

換言之，兆馳股份是背負(fù)著面板供應(yīng)困難、同行競爭激烈、技術(shù)路徑未明朗三座大山進(jìn)入的電視ODM業(yè)務(wù)。后來，隨著中國大陸面板廠的崛起，中國電視品牌及電視ODM企業(yè)不再受制于人，開始向市場發(fā)起猛烈進(jìn)攻，包括兆馳股份在內(nèi)的一眾廠家紛紛受益。

直到現(xiàn)在，電視ODM業(yè)務(wù)作為兆馳股份“現(xiàn)金奶?！钡牡匚蝗耘f巋然不動(dòng)。同時(shí)，就整個(gè)行業(yè)而言，兆馳股份的實(shí)力也不容小覷。行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)DISCIEN指出，2024年前三季度，兆馳股份電視ODM業(yè)務(wù)共計(jì)出貨950萬，增長一成以上，位列全球第二。

而在2011年，兆馳股份則將目光投向了LED產(chǎn)業(yè)。

與2007年進(jìn)入電視ODM業(yè)務(wù)時(shí)相似的是，2011年中國大陸LED產(chǎn)業(yè)同樣處于落后狀態(tài)。隨著技術(shù)的推進(jìn)帶來的成本下降，以及2009年的“十城萬盞”LED路燈推廣計(jì)劃、2011年LED產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃等政策的出臺(tái)，中國大陸LED產(chǎn)業(yè)持續(xù)向彼時(shí)正處于優(yōu)勢地位的日本、歐美、韓國以及中國臺(tái)灣發(fā)起進(jìn)攻。

政策的推動(dòng)、財(cái)政的補(bǔ)貼、技術(shù)的進(jìn)步、應(yīng)用場景的開發(fā)等，都構(gòu)成了中國大陸LED產(chǎn)業(yè)在隨后幾年順利彎道超車的重要因素。兆馳股份身在其中，也趁機(jī)發(fā)展壯大，目前已成功構(gòu)建LED產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化布局，且在多個(gè)指標(biāo)上位居行業(yè)前列：

兆馳半導(dǎo)體以產(chǎn)銷量達(dá)110萬片/月（以4吋片計(jì)算）的成績位居全球首位，同時(shí)Mini RGB芯片單月出貨量為12000KK組，市場占有率超過50%；

兆馳光元開發(fā)了POB和COB兩種倒裝形態(tài)的Mini LED產(chǎn)品，是國內(nèi)較早實(shí)現(xiàn)Mini LED背光量產(chǎn)的企業(yè)之一；

兆馳晶顯的月產(chǎn)能在2024年10月已達(dá)到20000平方米，出貨量在2024年一季度占COB行業(yè)50%以上……

持續(xù)升級，戮力轉(zhuǎn)型

不管是在電視ODM業(yè)務(wù)或是在LED業(yè)務(wù)上，兆馳股份都是以精準(zhǔn)的目光，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光進(jìn)行布局，并通過技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、規(guī)模優(yōu)勢等能力，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證者、推動(dòng)者以及革新者。

更值得一提的是，兆馳股份對新應(yīng)用領(lǐng)域的探索并非盲目，而是以前期的積累作為基礎(chǔ)，既是一脈相承地強(qiáng)化了原有的業(yè)務(wù)，又進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)的更上一層樓。

比如兆馳股份選擇以LED封裝業(yè)務(wù)作為進(jìn)入LED領(lǐng)域的第一站，一方面是因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)可以為其原有的電視ODM業(yè)務(wù)提供支撐——2011年下半年，兆馳股份實(shí)現(xiàn)了電視背光源全部自給；另一方面，借由兆馳光元，兆馳股份順利開展了照明背光業(yè)務(wù)，成功搭上了LED照明行業(yè)突飛猛進(jìn)的高速列車。再隨后，布局兆馳半導(dǎo)體、兆馳晶顯，便是水到渠成地串聯(lián)起一條LED垂直產(chǎn)業(yè)鏈。2024年上半年，兆馳股份LED產(chǎn)業(yè)鏈凈利潤貢獻(xiàn)占比首次超過 50%，成為公司業(yè)績彈性增長空間較大的重要引擎。

而兆馳股份對光通信應(yīng)用領(lǐng)域的布局，則是基于LED上游兆馳半導(dǎo)體在芯片端的產(chǎn)能優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，對芯片的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行延伸。目前，兆馳股份已初步構(gòu)建光通訊器件、模塊、芯片的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。而從長期來看，借由兆馳瑞谷及兆馳半導(dǎo)體的協(xié)同發(fā)展，兆馳股份有望復(fù)制其在LED產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)驗(yàn)，以光通信業(yè)務(wù)再造一個(gè)兆馳。

確定目標(biāo)后，從低技術(shù)含量的制造向高技術(shù)含量的智能化制造升級。兆馳股份的發(fā)展歷程又何嘗不是中國對“智”造業(yè)迭代的探索和追求呢？

企業(yè)的發(fā)展亦如逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)下，兆馳股份即將走入成立20周年的重要節(jié)點(diǎn)。面向未來，兆馳股份將持續(xù)推動(dòng)技術(shù)更迭創(chuàng)新，以Mini LED及Micro LED超高清顯示、光通訊器件等新型業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，向硬科技屬性更強(qiáng)的新質(zhì)生產(chǎn)力公司轉(zhuǎn)型！