人物簡(jiǎn)介：顧偉，男，1965年生，江蘇南通人，長(zhǎng)江商學(xué)院MBA學(xué)歷，2005年創(chuàng)辦深圳市兆馳股份有限公司，任董事長(zhǎng)。榮獲2013年度深圳市寶安區(qū)區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)、2016年度南通十大杰出通商?，F(xiàn)任深圳市工商聯(lián)（總商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)、廣東?。ㄉ钲冢┠贤ㄉ虝?huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市景安基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市現(xiàn)代創(chuàng)新發(fā)展基金會(huì)理事、廣東省制造業(yè)協(xié)會(huì)理事、深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事等。

　　兆馳，2005年誕生于深圳，2010年在深交所中小板上市；2011年創(chuàng)立節(jié)能照明，殺入LED封裝領(lǐng)域，2016年成功掛牌新三板，躋身國(guó)內(nèi)封裝前五；2015年收購(gòu)風(fēng)行網(wǎng)，進(jìn)軍制造+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合東方明珠、海爾、國(guó)美，形成五珠連環(huán)，共建互聯(lián)網(wǎng)電視新趨勢(shì)。

　　十二年的發(fā)展歷程于兆馳而言，不長(zhǎng)也不短，但在“深圳速度”的語(yǔ)境中、在“華強(qiáng)北”的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏下，兆馳能在十二年里生存下來(lái)，并完成幾十倍的增長(zhǎng)，絕對(duì)可以算得上是電子制造業(yè)的“老司機(jī)”了。  

   

 連續(xù)創(chuàng)業(yè)不停奔向下一個(gè)戰(zhàn)壕 

　　顧偉的第一次創(chuàng)業(yè)可以從1997年說(shuō)起，那時(shí)正是DVD行業(yè)英雄輩出的“黃金時(shí)代”，時(shí)任深圳凱欣達(dá)多媒體有限公司總經(jīng)理，僅用6年時(shí)間就使公司在新加坡成功上市，收獲國(guó)際市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)。然而，2004年，他選擇急流勇退，那一年剛好四十歲。四十不惑，他更清楚自己想要的是什么。翌年三月，兆馳股份成立。

　　兆馳成立之初，DVD市場(chǎng)已經(jīng)開始下滑。面臨市場(chǎng)衰退和資金短缺，顧偉選擇騎驢找馬，先干了再說(shuō)。一個(gè)月后，兆馳亮相香港展，在外界看來(lái)簡(jiǎn)直天方夜譚。其實(shí)，兆馳的這次亮相連成型的產(chǎn)品都沒(méi)有，甚至連展位都沒(méi)有，團(tuán)隊(duì)拿著圖紙把客戶請(qǐng)到咖啡廳去談生意。更驚人的是，憑借這次堪比“皮包公司路演”的展會(huì)，兆馳竟砍下了50萬(wàn)臺(tái)的訂單。看似荒謬的現(xiàn)象背后其實(shí)隱含了諸多必然性——顧偉在早期創(chuàng)業(yè)中沉淀下來(lái)的技術(shù)資源、渠道資源和世界范圍內(nèi)的行業(yè)口碑，再加上業(yè)內(nèi)頂尖的團(tuán)隊(duì)，讓兆馳的第一次亮相就十分驚艷。 

　　兆馳從DVD產(chǎn)品起步，2006年順勢(shì)進(jìn)軍數(shù)字機(jī)頂盒和電視領(lǐng)域，開始新的創(chuàng)業(yè)。歷經(jīng)五年創(chuàng)業(yè)歷程，兆馳股份在深交所上市，到現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的液晶電視出口商和全球最大的數(shù)字機(jī)頂盒制造商，市值突破200億元。兆馳股份從成立到上市只用了5年時(shí)間，如果不是因?yàn)?008年國(guó)際金融危機(jī)暫停IPO，這個(gè)數(shù)字將會(huì)是4年——一個(gè)完美的極限值。 

　　顧偉表示，兆馳從創(chuàng)立之初，就帶著明確的上市規(guī)劃。彼時(shí)，公司的核心團(tuán)隊(duì)面臨兩個(gè)選擇：輕松賺快錢和踏實(shí)做長(zhǎng)遠(yuǎn)。所有的人都一致地選擇了后者。 

        

 技術(shù)為王   一寸長(zhǎng)一寸強(qiáng)       

　　把技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)，這是兆馳所擅長(zhǎng)的。而最令兆馳人津津樂(lè)道的，還是自己的技術(shù)創(chuàng)新能力。在兆馳大樓內(nèi)長(zhǎng)達(dá)五十米的榮譽(yù)墻上，大多數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)都和“技術(shù)”“創(chuàng)新”相關(guān)。更加難能可貴的是，低調(diào)務(wù)實(shí)的兆馳似乎從來(lái)沒(méi)有為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。

　　公司從創(chuàng)立之初嘗試數(shù)字機(jī)頂盒業(yè)務(wù)時(shí)，就利用碟機(jī)和機(jī)頂盒在產(chǎn)品形態(tài)上的相似性，創(chuàng)造性地把碟機(jī)的模具改成了機(jī)頂盒的模具。再后來(lái)，把碟機(jī)和機(jī)頂盒合二為一，推出combo概念。繼而又在上面疊加了USB、音響甚至移動(dòng)電視等功能，從2合1發(fā)展到3和1、n合1，通過(guò)產(chǎn)品的局部創(chuàng)新，兆馳在全球市場(chǎng)大殺四方。 

　　最近，兆馳開發(fā)的新型背光模組的昏光距離已經(jīng)縮短到了8mm以內(nèi)，這意味著直下式背光電視一樣可以超薄。正是這樣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助兆馳順利拿下了跨國(guó)巨頭的巨額訂單。從15mm到11mm，再到國(guó)際領(lǐng)先的8mm，僅僅幾毫米的差距，如何減低燈珠使用數(shù)量、如何消除MURA效應(yīng)、如何解決散熱問(wèn)題、如何設(shè)計(jì)透鏡等等一系列問(wèn)題，是研究人的汗水和無(wú)數(shù)不眠的晝夜。   

以聯(lián)姻方式打造產(chǎn)業(yè)鏈 

　　在技術(shù)上的銳意進(jìn)取，是兆馳一貫的基因。有趣的是，兆馳的領(lǐng)導(dǎo)層好像都是技術(shù)狂人、產(chǎn)品狂人。顧偉親自操刀產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)成了家常便飯，并在圈內(nèi)傳為美談。2011年，兆馳創(chuàng)立節(jié)能照明，殺入LED封裝領(lǐng)域，成立南昌封裝基地，并于2016年成功掛牌新三板，躋身國(guó)內(nèi)封裝前五，照明圈刮過(guò)一陣“兆馳風(fēng)”。

　　兆馳的事業(yè)走上了快車道，但從不亂用、濫用資本力量，它的實(shí)力并非來(lái)自于一夜暴富，盡管現(xiàn)在手里捏著數(shù)十億的現(xiàn)金，也不會(huì)肆意揮霍夢(mèng)想。資金該投向哪里、能不能用好？“在沒(méi)有徹底搞清楚這些問(wèn)題之前，我寧愿把多余的錢存到銀行?！鳖檪ズ敛患芍M自己的保守。

　　顧偉坦誠(chéng)自己生性求穩(wěn)，尤其在投資新項(xiàng)目時(shí)極為謹(jǐn)慎，嚴(yán)格遵守“疊加式投資”。然而，2015年8月14日，兆馳股份發(fā)布公告，宣布收購(gòu)風(fēng)行網(wǎng)63%的股份，并通過(guò)股權(quán)綁定的形式與東方明珠、國(guó)美等行業(yè)伙伴達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推動(dòng)風(fēng)行電視的發(fā)展。此舉一出，輿論嘩然。像顧偉這樣謹(jǐn)慎的企業(yè)家，不得不說(shuō)，轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)”確實(shí)令人吃驚。 

　　這是一個(gè)挑戰(zhàn)，一路走來(lái)的兆馳面臨的困難少過(guò)嗎？顧偉生性求穩(wěn)，但從不畏懼正面迎戰(zhàn)。他并不認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)漫無(wú)邊際地?zé)X方式，完全按照互聯(lián)網(wǎng)的觀念來(lái)做實(shí)業(yè)，肯定做不好；反之亦然，埋頭做實(shí)業(yè)，完全無(wú)視經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的壓力也是行不通的。

　　顧偉轉(zhuǎn)戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)”的信心不僅來(lái)源于兆馳的技術(shù)和成本控制，還來(lái)源于五珠連環(huán)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更核心的是背后的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。他說(shuō)，當(dāng)初設(shè)計(jì)兆馳、風(fēng)行、東方明珠、海爾、國(guó)美五珠連環(huán)，目的是想避免封閉發(fā)展模式弊端，做一個(gè)開放平臺(tái)，發(fā)揮各家所長(zhǎng)，盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。在其余四珠中，他認(rèn)為，東方明珠的優(yōu)勢(shì)有二，一是擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，全國(guó)僅七張，相對(duì)稀缺，二是有優(yōu)秀的內(nèi)容，東方明珠電影版權(quán)市值是全行業(yè)最高的。而風(fēng)行是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)總共700多人，經(jīng)驗(yàn)豐富。海爾、國(guó)美有品牌、有渠道，海爾年銷售電視近500萬(wàn)臺(tái)，國(guó)美年銷售三洋電視100多萬(wàn)臺(tái)。

　　“當(dāng)然，這五家公司不光是產(chǎn)品串聯(lián)起來(lái)。”顧偉說(shuō)，僅僅是產(chǎn)品串聯(lián)起來(lái)關(guān)系還不牢固，因此他們通過(guò)資本市場(chǎng)工具，通股權(quán)的方式將物價(jià)公司串在了一起，并且是雙層結(jié)構(gòu)的股權(quán)設(shè)計(jì)。 

 

低調(diào)前行  匠心鑄就企業(yè)價(jià)值     

　　實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)像中國(guó)二元哲學(xué)里的陰陽(yáng)太極圖，一實(shí)一虛，一個(gè)保守一個(gè)創(chuàng)新。通過(guò)風(fēng)行這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容和渠道搭建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，兆馳是第一人。顧偉透露：“有了1000萬(wàn)以上的基礎(chǔ)用戶，什么事情都好做。我們可能會(huì)做風(fēng)行視頻，搞風(fēng)行體育、風(fēng)行醫(yī)療、風(fēng)行教育、風(fēng)行影院，我們的商業(yè)模式都會(huì)出來(lái)，包括互聯(lián)網(wǎng)一些操作。最終兆馳不光是靠硬件賺錢，也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作也達(dá)成目標(biāo)?！?/div>　　“越分享，越富有”。這是兆馳奉行的信條。在兆馳飛速發(fā)展，不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的12年間，核心團(tuán)隊(duì)異常穩(wěn)固，企業(yè)價(jià)值不斷提升，這和其開放的價(jià)值分享密切相關(guān)?，F(xiàn)在，兆馳的子公司、孫公司遍布全國(guó)，無(wú)一不延續(xù)了這一傳統(tǒng)。    

　　“人聚在一起叫開會(huì)，心聚在一起叫團(tuán)隊(duì)”“將來(lái)的你會(huì)感謝現(xiàn)在奮斗的自己”“成功路上并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人并不多”，這類散發(fā)著濃烈雞血味道的標(biāo)語(yǔ)在兆馳難覓蹤跡，諾大辦公區(qū)里干凈敞亮，理性而忙碌的氛圍自然地讓人斗志昂揚(yáng)，“成功學(xué)”是多余的，因?yàn)檎遵Y是一個(gè)低調(diào)的實(shí)力派。