為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，強(qiáng)化班組管理，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，8月5日至8月6日，我集團(tuán)誠(chéng)邀深圳市總工會(huì)送教上門，對(duì)于班組長(zhǎng)能力、技能進(jìn)行連續(xù)兩天的專項(xiàng)培訓(xùn)，各分公司近70名基層班組長(zhǎng)管理人員參加了此次培訓(xùn)。  


       班組長(zhǎng)是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是以班組為單位進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上情下達(dá)的作用。班組長(zhǎng)管理的好壞，對(duì)于全面提升管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重要作用。因此，重視班組長(zhǎng)建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，是提高基層管理者素質(zhì)的有效手段。


       培訓(xùn)由深圳市總工會(huì)的企業(yè)培訓(xùn)專家邢貞學(xué)老師授課，培訓(xùn)前期，邢老師對(duì)我司進(jìn)行了調(diào)研，了解兆馳集團(tuán)受訓(xùn)人員的需求，并為我集團(tuán)設(shè)計(jì)了有針對(duì)性的課程，課程主要圍繞班組有效溝通技巧、構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)及班組激勵(lì)、壓力與應(yīng)對(duì)、班組長(zhǎng)的自我超越、班組生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理、班組質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建等幾個(gè)部分內(nèi)容展開。立足于企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀和發(fā)展的需求，以案例進(jìn)行分析講解。 邢老師幽默風(fēng)趣的風(fēng)格，對(duì)班組知識(shí)深入淺出的講解，使整個(gè)課堂充滿了歡聲笑語(yǔ)。通過(guò)案例的分享和現(xiàn)場(chǎng)感受的介紹，班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了此次授課的內(nèi)容，結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，反思自身工作中的不足，不斷提升自身的管理能力和素質(zhì)水平，更有效地加強(qiáng)班組建設(shè)。


         感謝深圳市總工會(huì)提供的這次送課上門項(xiàng)目，本次培訓(xùn)雖然只有短短的2天時(shí)間，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，安排緊湊，理論與實(shí)踐結(jié)合，緊貼當(dāng)前班組建設(shè)工作的形勢(shì)和實(shí)際。通過(guò)培訓(xùn)，提升了兆馳集團(tuán)班組長(zhǎng)的綜合管理能力，也使班組長(zhǎng)們對(duì)"工匠精神"的傳承有了較為全面的理解。參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)們紛紛表示，要不斷提升自身的管理能力與業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)班組凝聚力，立足本職，履職盡責(zé)，為兆馳集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展多做貢獻(xiàn)。